Control Social y Rendición de Cuentas

Sistema Nacional de Rendición de cuentas (SNRdC)

A partir del Decreto 230 de 2021, se formaliza la creación del SNRdC como el conjunto de agentes, instancias de coordinación, principios, normas, estrategias, políticas, programas, metodologías y mecanismos que se articulan para coordinar y potenciar las actividades adelantadas en el marco de los ejercicios de rendición de cuentas, promover el seguimiento y evaluación ciudadana a los compromisos de planeación y gestión de las distintas entidades del Estado en los ámbitos nacional, departamental, distrital y municipal.

Funciones principales del SNRdC

El Comité Nacional del SNRdC tiene diez (10) funciones:

Definir, implementar y potencializar estrategias, programas, instrumentos y mecanismos que faciliten la articulación entre agentes del Sistema;
Identificar, analizar y activar la conformación de nodos que contribuyan a la rendición de cuentas sistémica
Definir y aprobar el plan estratégico y el Manual Operativo del SNRdC
Coordinar y articular, con el apoyo de los agentes dinamizadores, las acciones de información, diálogo y responsabilidad de las entidades que integren los nodos del sistema
Promover la innovación a partir de las recomendaciones y experiencias adquiridas en ejercicios de Rendición de Cuentas previos
Generar recomendaciones a los proyectos normativos relevantes propuestos por las diferentes agentes del SNRdC
Solicitar a las instancias asesoras del nivel nacional documentos de análisis y recomendaciones en las actividades relacionadas con el ejercicio de rendición de cuentas
Rendir cuentas sobre las actividades desarrolladas por el SNRdC y presentar el informe de gestión
Evaluar la operación del SNRdC, a partir de los indicadores asociados y metas establecidas en el Plan Estratégico
Dictarse su propio reglamento y las demás funciones que sean inherentes al funcionamiento del Sistema.

Conformación del SNRdC

INTEGRANTES

Director del Departamento Administrativo de la Función Asocapitalesu delegado
Ministro del Interior, o su delegado
Ministro de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, o su dAsocapitalesrector del Departamento Nacional de Planeación, o su delegado
Secretario de Transparencia de la Presidencia de la República, o su delegado
PresAsocapitalesonsejo Superior de la Judicatura, o su delegado
Procurador General de la Nación, o su delegado
Fiscal General de la Nación, o su delegado
Contralor General de la República o su delegado
Presidente de la Cámara de Representantes y el presidenAsocapitaleso de la República o sus delegados, participantes de la Comisión Nacional de Moralización
Representante de la Confederación Colombiana de ONG
Gobernador elegido por la Federación Nacional de Departamentos ante el Consejo Nacional de Participación o su delegado
Alcalde elegido por la Federación Colombiana de Municipios ante el Consejo Nacional de Participación o su delegado
Representante de la Asociación Colombiana de Universidades - ASCUN elegido ante el Consejo Nacional de Participación o su delegado
Representante de los Gremios económicos elegido ante el Consejo Nacional de Participación o su delegado
Representante de las ciudades capitales designado por Asocapitales

Rol del Departamento Nacional de Planeación (DNP)

El Sistema ha generado un Plan de Acción para el período 2024 - 2027. En este se han establecido varias líneas de acción, dentro de las que se destacan las que apoyamos desde el Equipo de Participación Ciudadana:

Desarrollo de una estrategia articulada de socialización, promoción y empoderamiento para promover el cuidado de lo público, enfocada en la labor de entidades, servidores y ciudadanía en torno a la rendición de cuentas y el control social a la gestión pública.
Consolidación de los comités territoriales y los nodos del Sistema a partir de su funcionamiento y articulación entre sí y con el Comité Nacional.
Armonización de las herramientas mecanismos, orientaciones, metodologías y técnicas de rendición de cuentas según las ramas del poder público.
Vigilancia preventiva a las estrategias de rendición de cuentas de las entidades públicas.
Fomentar la inclusión e implementación de los criterios de enfoque territorial, diversidad poblacional y lenguaje claro en las estrategias de rendición de cuentas de las entidades, de acuerdo con la rama del poder público a la que pertenecen.

Red de Apoyo de Veedurías (RIAV)

La RIAV es una instancia de articulación y coordinación interinstitucional, creada por la Ley 850 de 2003 y modificada por la ley 1757 de 2015, en el capítulo II de las veedurías ciudadanas, que tiene como objetivo generar acuerdos para la realización de acciones conjuntas y gestiones asociadas de cooperación. Para ello define planes actividades y recursos al apoyo de las veedurías ciudadanas en el nivel departamental. Actualmente cuenta con 32 redes departamentales de veedurías ciudadanas que favorecen el ejercicio del control social a la gestión pública. Consulta la Normatividad aquí.

Funciones principales de la RIAV

Impulsar campañas de conformación de veedurías y redes y capacitación para el ejercicio de vigilancia.
Fondo de Desarrollo Comunal y la Participación, adscrito al Ministerio del Interior
Divulgación de instrumentos sobre: recursos, metodologías de seguimiento y evaluación
Organismos de planeación
Suministro de información sobre planes, programas y proyectos adoptados
Organismos de planeación
Apoyo en el sistema para la organización de programas de capacitación
Escuela Superior de Administración Pública
Suministro de información sobre planes institucionales y evaluación del Estatuto Anticorrupción
Departamento Administrativo de la Función Pública
Diseño de metodologías de evaluación a la gestión pública
Departamento Administrativo de la Función Pública
Apoyo legal y promoción de la vigilancia sobre la gestión pública

Procuraduría General de la Nación
Contraloría general de la República
Defensoría del Pueblo
Ministerio del Interior

Conformación de la RIAV

De acuerdo con el artículo 22 de la Ley 850 del 2003, la RIAV articula a entidades del orden nacional para fortalecer el ejercicio del control social y facilitar el acceso a la información pública.

Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP): Diseña metodologías de evaluación de la gestión pública y suministra información sobre planes institucionales y el seguimiento al Estatuto Anticorrupción.
Escuela Superior de Administración Pública (ESAP): Apoya la organización y ejecución de programas de capacitación dirigidos a las veedurías ciudadanas y sus redes.
Organismos de Planeación: Proveen información sobre planes, programas y proyectos, y desarrollan mecanismos de divulgación y seguimiento accesibles a la ciudadanía.
Fondo de Desarrollo Comunal y la Participación – Ministerio del Interior: Promueve la conformación y capacitación de veedurías y redes, evalúa sus avances y coordina la red institucional de apoyo.

Rol del Departamento Nacional de Planeación (DNP)

El DNP cumple un papel fundamental RIAV, pues suministra información clara y accesible sobre los planes, programas y proyectos nacionales, así como sobre los recursos asignados, metas, beneficiarios y resultados esperados a nivel nacional.

Control Social y Rendición de Cuentas

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Funciones principales del SNRdC

Conformación del SNRdC

Rol del Departamento Nacional de Planeación (DNP)

Funciones principales de la RIAV

Conformación de la RIAV

Rol del Departamento Nacional de Planeación (DNP)

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