Sistema Nacional de Evaluación de Gestión y Resultados

Proyecto Urbano Integral - PUI
Iniciativa de la Alcaldía de Medellín ejecutada a través de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) que efectúa la intervención urbana y social en el área del Metrocable en la zona nororiental. Cuenta con tres componentes: (i) Orden físico, (ii) Orden social y (iii) Orden interinstitucional. El fin del programa es elevar las condiciones de vida de los habitantes del área de intervención mediante la ejecución de iniciativas de desarrollo integral que acerquen a la Administración Municipal con las comunidades. El presupuesto del programa para el año 2007 fue de $9.434.555.081.
Operador del Programa:					Municipio de Medellín
Evaluador:					Julio E. Villarreal Navarro
Método de Evaluación:					Evaluación Ejecutiva - E2.
Fecha inicio:					Noviembre de 2007
Fecha terminación:					Febrero de 2008
Objetivos de la evaluación:
• Evaluar el PUI en cuanto al diseño, resultados, análisis de insumos, manejo operativo, estructura organizacional, actividades de direccionamiento, evaluación y control y eficiencia del programa. • Formular recomendaciones al diseño e implementación del programa, teniendo en cuenta la posibilidad de replicar el modelo de gestión del PUI Nororiental en otros lugares de Medellín.
Principales Resultados:
• El PUI está a cargo de un solo administrador, encargado de la ejecución de los programas y de la articulación de todas las secretearías en cada uno de los Proyectos. Dicho administrador fue la Empresa de Desarrollo Urbano EDU. La propuesta fue montar un modelo para la realización de proyectos estratégicos (amarrado a la EDU), paralelo a la estructura tradicional de las secretarías municipales. • A nivel de resultados en el orden físico hizo entrega de la mayor parte de componentes a excepción del Puente peatonal de Guadua y el Puente peatonal de la Paz, componentes presentes dentro del proyecto de Movilidad peatonal. • En el orden social la entrega de componentes no es tan clara como en el caso de las obras físicas, sin embargo, se observa que se lograron fortalecer las organizaciones comunitarias exitosamente al igual que la realización de un plan de comunicaciones. • Teniendo en cuenta que la EDU no tiene presupuesto propio, sino que es a partir de convenios con las secretarías encargadas de cada uno de los componentes, que logra determinar un presupuesto para el PUI, no ha sido posible armar un presupuesto total del proyecto con información detallada.
Implicaciones de política:
• La Administración Municipal de Medellín tomará como insumo la evaluación y las recomendaciones surgidas de ésta para hacer el rediseño y réplica del modelo de gestión del Proyecto Urbano Integral en cuatro zonas de la ciudad. Dicho proceso está en curso en este momento razón por la cual en el transcurso de los próximos 3 meses la DEPP estará en capacidad de informar sobre cuales fueron las implicaciones de Política de esta evaluación.
Bases de datos de la evaluación (Próximamente)
Documentos